Am 18. April hielt die China Academy of Machinery Science and Technology Group (The Group) das Jahrestreffen 2022 für Gesetzeskonstruktion und Compliance-Management ab. Xie Huasheng, Vorsitzender des Unternehmens, Xiong Yunlong, General Manager und andere Mitglieder der führenden Gruppe, Leiter einiger Funktionsabteilungen, Gießerei- und Forschungstechnologieunternehmen und Mitarbeiter im Zusammenhang mit der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften nahmen per Video an der Sitzung teil.
Die Errungenschaften der Rechtskonstruktion und des Compliance-Managements des Konzerns im Jahr 2021 wurden umfassend zusammengefasst und die Schlüsselaufgaben der Rechtskonstruktion und des Compliance-Managements im Jahr 2022 wurden umgesetzt. Die Risikokontrollabteilung der Gruppe hat die Umsetzungspläne des „Compliance-Management-Stärkungsjahres“ der Gruppe und die Gesetzeskonstruktion während des 14. Fünfjahreszeitraums umgesetzt und veröffentlicht. CNCA und das Institut für Maschinenbau und Elektrotechnik führten Berichte und einen Austausch über die Arbeit der Rechtskonstruktion durch. Der Vorsitzende der Gruppe, Wang Decheng, hielt eine abschließende Rede, in der er Unternehmen auf allen Ebenen aufforderte, ihren Sinn für Mission, Verantwortung und Dringlichkeit zu stärken und die wichtige Rolle der Gesetzeskonstruktion und des Compliance-Managements bei der Standardisierung von Betrieb und Management, der Vermeidung und Lösung von Risiken und der Förderung hervorzuheben die qualitativ hochwertige Entwicklung von Unternehmen.
Nach dem Treffen wies der Vorsitzende Xie Huasheng darauf hin, dass die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ein notwendiger Weg für eine qualitativ hochwertige Entwicklung von Unternehmen sei. Wir sollten den Geist dieses Treffens ernsthaft studieren, den strategischen Einsatz der Gruppe im Rahmen des „Compliance-Management-Stärkungsjahres“ und die Gesetzeskonstruktion während des 14. Fünfjahreszeitraums umsetzen.
Wir sollten das Niveau des Compliance-Managements verbessern, die Compliance-Risikokontrolle in Schlüsselbereichen hervorheben und insbesondere die Effektivität des Compliance-Managements in den Bereichen technologische Transformation der Infrastruktur, Ausschreibungsmanagement, Personalmanagement usw. verbessern. In Kombination mit der eigentlichen Führung des Unternehmens sollten wir danach streben, eine Unternehmens-Compliance-Kultur aufzubauen und dem Unternehmen eine starke Garantie für eine qualitativ hochwertige und nachhaltige Entwicklung zu bieten.
