In der heutigen globalisierten Marktwirtschaft wird die Position der chinesischen Fertigungsmacht allmählich geschwächt, die Verlagerung der Fertigung in andere Länder und Regionen, die Erhöhung der Arbeitskosten, die rasche Veränderung der Marktnachfrage und andere Faktoren, so dass das Überleben der Unternehmen immer mehr und mehr schwieriger, zusammen mit dem gegenwärtigen Stand des kontinuierlichen Umweltschutzes, viele produzierende Unternehmen zu verschlechtern. Eine Vielzahl von Problemen, die das Unternehmen gleichzeitig schmerzen ließen, lösten auch eine Überlegung aus: Wie kann die Fähigkeit des Unternehmens, Risiken zu widerstehen, verbessert werden, wie kann eine nachhaltige Unternehmensentwicklung erreicht werden, so dass Unternehmen in aller Ruhe einer Vielzahl von Krisen gegenüberstehen? Tatsächlich haben Europa, Amerika, Japan und andere Länder die Fakten genutzt, um die Antwort zu geben: Gehen Sie den Weg eines diversifizierten Managements.
Diversifiziertes Management ist eine unvermeidliche Entwicklungsstrategie für Unternehmen, um größer und stärker zu werden. Äußere Gründe: Hauptsächlich die Begrenzung der Marktkapazität. Die Sättigung der Marktnachfrage und die Begrenzung der Marktkapazität werden die Unternehmen dazu ermutigen, in neue Industriebereiche einzutreten.
Gleichzeitig wird die Vielfalt und Unsicherheit der Marktnachfrage die Unternehmen dazu veranlassen, ihre Geschäftstätigkeit zu diversifizieren, um das Risiko zu verteilen und neuen Entwicklungsraum zu suchen. Interner Grund: Um die verbleibenden Ressourcen des Unternehmens besser zu nutzen, um die Realisierung der "Scope Economy" zu maximieren.
Scope Economy bedeutet im Wesentlichen, dass mehrere Unternehmen eines Unternehmens die Ressourcen eines Unternehmens gemeinsam nutzen können, insbesondere indem die verbleibenden Ressourcen des Unternehmens einschließlich der physischen Ressourcen (Produktionskapazität, Marketing, Dienstleistungssysteme, Technologieentwicklung und Innovationssysteme) voll ausgeschöpft werden. usw.) sowie immaterielle Ressourcen (Marken, Firmengoodwill, Managementfähigkeiten, Technologie, Wissen usw.).
Die Ausweitung des Umfangs der Unternehmen muss jedoch im Einklang mit den Managementkapazitäten der Unternehmen stehen, aber auch zur Verbesserung der Managementkapazitäten. Andernfalls ist es schwierig, ein diversifiziertes Unternehmen zu einer gesunden Entwicklung zu führen, und zwar auch für das Hauptgeschäft und die ursprünglichen Vorteile des Unternehmens wird sich negativ auswirken. Eine ist, in neue Gebiete zu gehen, um mehr Profit zu erzielen. Zweitens werden einige Ressourcen in verschiedenen Bereichen zugewiesen, um Risiken zu vermeiden. Das ultimative Ziel moderner Unternehmen ist nicht die Maximierung der Gewinne, sondern das nachhaltige Wachstum. Es ist eine grundlegende Transformation des grundlegenden Wachstumsmodells von Unternehmen von der Homogenisierung zur Diversifizierung und die Erkundung neuer Wachstumsbereiche und sogar des Abenteuers.
Diversifiziertes Management ist ein wichtiger strategischer Wendepunkt im Prozess des Unternehmenswachstums und der Schlüsselpunkt für das Nebeneinander von Gefahr und Chance. Chinas Gießerei-Unternehmen sind relativ Single-Betrieb, schlechte Fähigkeit, Risiken zu widerstehen, ist das wirtschaftliche Umfeld besser, wenn die Entwicklung der Unternehmen kein Problem, aber wenn das wirtschaftliche Umfeld schlechter ist, vor allem in den letzten Jahren wirtschaftliche Rezession, Unwohlsein, gekoppelt mit dem Beginn der zweiten Halbjahr 2016, die "strengste" Umweltschutz, hoher Energieverbrauch, Das einzige Modell des Produkts ermöglicht eine große Anzahl von Gießereiunternehmen zu schließen und stillzulegen, um zu korrigieren. Als China nach und nach die "Fabrik der Welt" verlor, begann die Produktion nach Südostasien und in andere Länder zu verlagern. Chinas Gießereiindustrie war stark betroffen, die Marktnachfrage brach ein, ein einziges Produktproduktionsmodell, mit dem traditionelle Gießereiunternehmen nur schwer fertig werden konnten Mit können sich viele Gießereibetriebe nur zurücklehnen. Angesichts der gegenwärtigen neuen Situation ist es daher die beste Wahl, wenn Gießereiunternehmen nicht nur Transformationen und Upgrades selbst durchführen, sondern auch die Strategie zur Unternehmensentwicklung neu formulieren, die Widerstandsfähigkeit gegen Risiken verbessern und den Weg eines diversifizierten Managements einschlagen.
